Конфликт с партнером, миллионы доначисленных налогов и неудачный развод: как можно потерять бизнес
При открытии компании мало кто задумывается, как и при каких обстоятельствах ее можно потерять, хотя мины замедленного действия предприниматели неосознанно закладывают с самого начала. Например, бизнес с партнером в равных долях повышает риск корпоративного конфликта в будущем, а недостаточно проработанный устав открывает возможности для давления, ограничений в управлении и присоединении неожиданных участников, которым может стать даже бывший супруг. Кроме этого, есть риски национализации, крупных налоговых доначислений и банкротства. Разобрали вместе с юристами, как собственник может потерять бизнес и что делать, чтобы этого не произошло.
Корпоративные конфликты
Согласно данным «ПравоПрактика» (ранее — CaseLook), за последний год суды разрешили больше 950 споров, в которых фигурировал корпоративный конфликт. И по мнению адвоката, медиатора и партнера Монастырский, Зюба, Степанов & Партнеры Кирилла Ермоленко, корпоративный конфликт — это основная причина утраты бизнеса. Как правило, это не единичная ссора или какое-то недопонимание между партнерами. Это систематические управленческие противоречия, которые почти невозможно преодолеть, указывает партнер ККМП | Кучер Кулешов Максименко и партнеры Станислав Добшевич. По словам юриста, чаще всего проблемы возникают, когда доли участия в фирме одинаковые или близки к таковым.
Корпоративный конфликт обычно развивается довольно стремительно, а участники склонны упрощать ситуацию и слушать советы людей, которые не несут ответственности за результат, обращает внимание Ермоленко. Это создает иллюзию контроля и подталкивает к импульсивным решениям.
Один из распространенных инструментов при корпоративном конфликте — это давление на неугодного партнера. Например, человеку ограничивают доступ к информации, блокируют возможность избирать органы управления, навязывают невыгодную дивидендную политику, перечисляет Добшевич. Все это может побудить выйти из бизнеса. «Это наиболее простой способ решить конфликт, но на практике мало кто соглашается на это, особенно если речь идет о крупном игроке рынка», — говорит юрист.
Кроме этого, партнеры могут специально размывать долю участия, например за счет дополнительной эмиссии акций, или менять устав таким образом, что контроль над компанией потеряется. При этом внешне изменения могут быть незначительными, но де-факто бенефициары за считаные дни могут лишиться корпоративного контроля, предупреждает Ермоленко. Есть и другие варианты действий при корпоративном конфликте: создание искусственной задолженности неугодного партнера перед компанией, доведение бизнеса до предбанкротного состояния или приостановка операционной деятельности, перечисляет старший юрист Юридическая группа «Пилот» Богдан Караченцев.
Еще один вариант злоупотреблений — это создание параллельного бизнеса. В таких случаях участник учреждает другую компанию, но с похожим названием и таким же видом деятельности, переводит туда директора или ключевых сотрудников, пользуется активами исходной фирмы. Решить эту проблему и исключить участника может быть довольно сложно, так как суды воспринимают такую меру в качестве крайней, и решающее значение имеет причинение компании существенного вреда (например, дела № А40-209413/2023 и № А56-106586/2023). Кроме этого, суды отказывают в иске об исключении партнера из участия в фирме, если установлено, что его подача — это способ прекратить корпоративный конфликт, добавляет Добшевич. В итоге деятельность предприятия приостанавливается, активы не используют, восстановить нарушенное право сложно, а участники прямо или косвенно теряют бизнес и доходы от него.
Чтобы снизить вероятность корпоративного конфликта, Караченцев рекомендует заранее проговорить с партнерами пределы комфортного управления бизнесом, а Добшевич — избегать паритетной структуры капитала и предусмотреть детализированную дивидендную политику. Кроме этого, важны локальные акты компании и корпоративные документы. По мнению Караченцева, неконтролируемая потеря бизнеса возникает как раз из-за некомпетентной подготовки корпоративных документов — устава организации и соглашения акционеров или участников.
Кроме этого, нужно подумать, что будет с долями в бизнесе, когда у каждого из собственников родятся дети — будущие наследники корпоративных прав. «Партнеры должны заранее определить, каким образом будет перераспределен контроль в случае смерти одного из них», — говорит Караченцев.
Цитата:
«Будут ли довольны наследники таким раскладом — зависит от их амбиций и компетенций. Предпримут ли они действия по оспариванию такого соглашения — с высокой вероятностью. Таким образом, будущий корпоративный конфликт возник еще на стадии согласования партнерами своих «хотелок»».
назад к списку
